第626章 H-GDS

第626章 h-gds

在美国，能给高管开出450万美元基础薪资的上市企业，用一只手数都嫌多。

理由也很简单，为了避税。

美国国內税收法典第162（m）条款规定，上市公司向ce0及其他三名最高薪酬高管支付的“非绩效掛鉤”薪酬，每年超过100万美元的部分不可在企业所得税前抵扣。

这意味著，如果一家公司给ce0发放450万美元的底薪，其中350万美元將无法作为公司成本进行抵税，这直接增加了企业的税务负担。

因此，绝大多数s&p500企业的董事会將ce0的底薪严格控制在100万美元至150万美元之间，而將剩余的巨额报酬通过“绩效奖金”或“股权激励”的形式发放，因为后者通常享有税务豁免权。

这就是所谓的pay—for—performance，绩效导向原则。

这样的大环境下，美国高管薪酬结构两极分化的情况可以说是相当极端。你可以看见年收入1.02亿美元的蒂姆—库克，基础薪资只有300万美金。而总薪酬1.41亿美元的摩根大通掌舵人杰米—戴蒙，基础薪资更是只有150万美元。

娱乐行业的商业精英们亦是如此，全球最大的现场娱乐公司livenation的掌门人麦可—拉皮诺2017年预估將获得7000多万美元的综合薪资，但底薪仅为300万美金。传统广播电视巨头cbs的执行长莱斯利—穆恩维斯的综合薪资为6840万美元，而基础薪资也是寒酸的300万美金。

与之相比，卢克—伍德的450万美元基础薪资，確实是纵观整个北美商业界，都十分罕见的高价。

再加上24个月后100%保证发放的500万美元签约奖金，卢克—伍德的年收入，接近1000

万美元。

对於大型音乐集团的营运长来说，这种高薪，几乎可以说是无法复製的。

没有人能够面对这样的高薪而无动於衷，哪怕是已经通过beatsbydre获得了財富自由的卢克—伍德。

谁会嫌钱多呢？

而且，这份工作的稳定性，也是有协议保障的。在瀚音乐集团与卢克—伍德签署的僱佣合约里，有一个遣散费条款，其中规定，24个月內，卢克—伍德不得以任何理由被董事会解僱。

24个月之后，如果是被非正当解僱，他將一次性获得约1800万美元的现金补偿。而且，这个条款背后，还有一顶黄金降落伞—这1800万美元的现金补偿，所產生的全部税费，都將由公司支付。

除此之外，瀚音乐还给予了卢克—伍德另一个类型的激励。协议约定，在担任集团营运长期间，瀚音乐集团可以帮助卢克—伍德成立一家隶属於集团的合资厂牌，按照集团70%，伍德30%的比例分润，並且每年会提供一笔500万美元，且不可追索的运营与签约预算。

最关键的是，瀚音乐集团还承诺为卢克—伍德设立一个非合格递延薪酬计划，nqdc

plan，该计划允许伍德选择將高达80%的底薪和100%的奖金推迟发放。

乍一听，推迟发放，好像对雇员百害而无一利，但在美国的税法体系下却並非如此。

这部分资金在发放前无需缴纳个人所得税，且能在帐户內免税复利增长。

所以，本来就財富自由的卢克—伍德，完全可以延后提取这笔资金，以规避高昂的个人所得税。

由於nqdc计划本质上是公司对高管打的欠条，在极端情况下，可能有赖帐的风险，所以，瀚音乐集团进一步表示，愿意设立一个拉比信託，將伍德递延的薪酬资金，存入这个不可撤销的信託之中。这是顶级高管薪酬包里，不可或缺的標配安全锁。

瀚音乐的诚意给得足够到位，加之dr.dre极力推动，卢克—伍德自然没有扭捏的理由。madcity的那次庆祝派对结束后没多久，卢克—伍德便接受了邀约，以c00的身份，开始与韩易和dr.dre一道，为瀚音乐集团探寻最优的组织架构，以及核心高管任命和战略薪酬方案了。

三人组首先达成的合意，是建立“控股集团+三大核心支柱”的模式。

瀚音乐集团的顶层，將是一家名为瀚音乐集团控股的有限公司，hanmusicgroup

holdings，inc.，作为控股公司，其將负责集团层面的宏观管理，包括：全球战略、资本配置、集团財务、集团法务、投资者关係、企业传播和全球人力资源。dr.dre出任的，就是瀚音乐集团控股的执行长，是集团的创意领袖和人才磁铁。他的角色侧重於最终的创意决策、吸引顶级艺人和行业高管。实际的日常运营，则会委託给他任命的集团总裁兼营运长，卢克—伍德。

在控股公司之下，hmg的全部业务，应被划分为三个垂直整合，权责分明的核心子公司。

第一个是瀚音乐唱片，所有hmg拥有或合资的一线厂牌均在此子公司下运营，是集团的创意引擎和內容核心，全权负责发现、签约和培养艺人，完成录音製品的全部创意製作流程，並管理签约录音艺人的母带版权。

第二个是瀚音乐版权管理，负责管理签约词曲作者的音乐版权，其职能包括全球版权登记、版税徵收，以及至关重要的同步授权，即向电影、电视、gg和视频游戏授权音乐使用权。

第三个，则是瀚音乐全球分销与服务，h—gds。集团化改革之前，韩易把这部分业务暂时放在唱片公司下面，因为当时公司的规模与业务量都较小，还没有达到需要单独拆分出来的地步。但既然现在已经吹响了成为世界第四大音乐集团的进攻號角，那么效仿华纳的wea/ada，以及索尼收购的theorchard，將分销服务单独拆分出来成立子公司，就成为了一项迫切的任务。

h—gds在瀚音乐集团內部负责的工作，是全球实体和数位音乐內容的分销工作，这其中包括供应链管理、流媒体战略、数据分析、周边商品销售、活动票务销售等等。建设独立的全球分销系统，不仅能让hmg在未来海外市场的高速扩展中，避免使用竞爭对手的分销网络，还能与第三方独立厂牌签约合作，为其提供分销服务，从而扩大hmg的市场份额並產生额外收入。

换句话说，所有的直营店都归瀚音乐唱片管理，而如果有本地或者海外的加盟商想要融入瀚音乐集团的体系，就是由h—gds负责沟通对接。

h—gds的成立，也標誌著瀚音乐集团全面拥抱大中台战略。所谓的大中台，就是把h一gds打造成一个所有一线厂牌都可以使用的，强大的共享服务平台，为前台所有厂牌提供世界级的发行、销售、数据与商业变现能力。这种设计，既能避免各厂牌重复建设这些职能，造成人力资源和財务资源的浪费，又能通过集中化运作提升对下游渠道的议价能力。