“寒冬从来都不是危机,是我们弯道超车的最好机会。

別人恐惧的时候,我们贪婪。

这一仗,我们不仅要贏,还要贏的彻彻底底。”

话音落下的瞬间,整个会议室里,瞬间爆发出雷鸣般的掌声。

高管们眼底全是战意。

………

2003年,正月初十。

启文控股財务中心专项会议室,气氛依旧紧绷,却多了几分志在必得的凌厉。

距离正月初八的战略会议,过去了整整48小时。

整个启文集团的核心齿轮,已经按照陈启文的部署,全速转动了起来。

王明德带著技术团队,已经兵分三路,分別飞往霓虹、南韩、米国,对筛选出来的五家核心標的,启动现场尽调。

林本健坐镇总部,同步对接技术参数,做產线適配评估。

確保收过来的產线,能立刻匹配启文的製程需求。

周国明带著晶片研发团队,泡在实验室里,做基带晶片量產前的最后一轮优化。

不放过任何一个能降本提效的细节。

李建明盯著快闪记忆体產线,疯了一样抠良率、降成本,恨不得把每一分钱都掰成两半花,就等著產能到位,彻底盘活快闪记忆体业务。

张伟守在总部,统筹各个环节的对接协调,每天三次同步进度,任何卡点第一时间匯报给陈启文。

法务总监周明辉,已经带著团队做好了跨国收购的全套合规文件框架,隨时可以根据谈判进度调整细节。

此刻的財务会议室里,正在进行这场全球逆周期收购战,最核心资金调配会议。

长条会议桌中央,摊著三份厚厚的资金拆分方案。

旁边放著启文集团2002年的全年审计財报、启文文娱的招股说明书。

每一页都標满了密密麻麻的批註。

每一个数字都经过了四大会计师事务所的审计,零误差。

陈启文坐在主位,面前放著一杯刚泡好的浓茶,指尖轻轻翻著方案,没说话。

桌子两侧,集团財务总监黄世明、启文资本总裁麦克·李、启文文娱总裁胡正权、总裁特別助理张伟。

四个人正围著方案,逐字逐句地抠细节。

確保每一分钱的去向,都完全符合陈启文的战略要求。

最先开口的是集团首席財务总监黄世明。

他是港城四大会计师事务所出身,是陈启文特意委託猎头公司挖来的精英。

在启文集团已经工作一年,把集团的財务盘打理得滴水不漏。

直到今年春节前才升任集团首席財务总监。

此刻他手里的红笔,在资金方案上重重圈了两下,面向陈启文,匯报导:

“陈总,这份资金拆分方案,核心框架我们完全认同,有两个细节,跟您再最终敲定一下。

第一,方舟mp3 2002年全年22.3亿美元净利润,您定的80%定向划入启文半导体。

专项用於全球8英寸晶圆厂收购、设备翻新与產线整合,折合17.84亿美元。

这个数字我们已经反覆核算过,资金体量完全能覆盖3-5条8英寸晶圆厂的收购、整合、爬坡全流程,没有任何问题。”

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