2003年,正月初八。

中环,启文控股总部大厦顶层会议室。

春节假期的年味还没散尽,维多利亚港的烟花匯演余温仍在。

可这间能俯瞰全港海景的会议室里,却没有半分节日的鬆弛,只有满室的凝重与焦灼。

长条会议桌两侧,启文控股的核心高管全员到齐,坐得笔直。

每个人面前都摊著一份,正月初七连夜加急赶製的2003年开年运营分析报表。

纸页上密密麻麻的数字,像一块巨石,压得所有人都喘不过气。

主位上,陈启文神情淡然地翻看著手里的財报,全程没有说一句话。

他越是沉默,会议室里的气压就越低。

春节前,公司氛围还沉浸在启文文娱集团上市庆功宴的狂欢中。

启文文娱登陆港交所,市值站稳1860亿港幣。

新年开盘后,启文文娱股价连涨,市值一度突破2000亿港幣。

23岁的陈启文,持74.9%的股权,登顶新晋华人首富。

集团2002年全年总营收130.56亿美元。

净利润38.46亿美元。

帐面躺著45亿美元的可动用现金。

风光无限,万眾瞩目。

2002年一整年,陈启文借著全球网际网路泡沫破裂、半导体行业深度寒冬,连续十几轮全球逆周期抄底。

从米国、霓虹、南韩、宝岛扫货了大量破產閒置的晶圆產线。

硬生生把启文半导体从无到有,做到了中国宝岛第二大晶圆厂,成熟製程市场份额全球第一。

可春节假期刚过,所有人就被现实里的產能结构死局,狠狠拽回了地面。

最先打破沉默的,是晶圆製造事业部负责人王明德。

他熬了整整三个通宵,眼底布满了红血丝,手里的雷射笔点在身后的大屏幕上。

开口揭开了这份看似光鲜的財报背后,最致命的漏洞。

“陈总,各位。

这是我们启文半导体正月初七凌晨,最终敲定的產能统计报表。

截至目前,我们晶圆总月產能固定18万片,其中6英寸线9万片,8英寸线9万片。”

雷射笔往上一划,屏幕上跳出两行醒目的绿色数字,瞬间让会议室里紧绷的气氛,稍稍鬆了一丝。

“先说6英寸线,目前满產满销,没有任何问题。

这条线全部用来生產电源管理、显示驱动、射频晶片这些成熟製程產品,月均外销营收稳定在5.92亿港幣。

2002年全年给集团贡献了25.2亿港幣的净利润,是我们半导体板块的现金牛基本盘,稳得很。

海外订单还在持续增长,就算后续產能再紧张,这条线的运营也绝对不会受任何影响。”

说话间,王明德手里的雷射笔猛地往下一划,屏幕上的数字瞬间变成了刺眼的红色,刚松下去的气氛,瞬间又凝到了冰点。

“但我们现在所有的问题,全出在8英寸线上,而且是结构性死局。”

会议室里所有人的目光,瞬间齐刷刷地聚焦到了那片红色的数字上。

王明德深吸一口气,雷射笔在数字上重重圈了两下,每一个字都砸在所有人的心上。

“我们的方舟三代主控晶片、自研gsm基带、nor快闪记忆体,全都是0.25μm製程,必须用8英寸晶圆才能规模化生產。

6英寸线根本转產不了。

晶圆尺寸不匹配,强行转產的话,良率会直接跌到30%以下。

生產一颗亏一颗,完全没有可行性。”

“现在9万片的8英寸產能里,4万片被方舟三代的全球订单锁死,一分都动不了。

剩下的5万片,要留2万片做產线调试、良率损耗和应急备货。

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