2000年10月9日,港城中环

启文控股总部顶层会议室。

长桌一侧,沃尔玛亚太区数码採购总监斯考特、家乐福亚太区数码採购总监勒梅尔、百思买全球数码採购负责人米勒並肩而坐。

三个世界500强话事人,西装笔挺,气场压人。

他们身后跟著法务、財务、採购团队。

每个人手里都抱著厚厚的资料。

眼神里带著老牌巨头特有的傲慢与审视。

长桌另一侧,陈启文端坐主位,指尖轻搭在桌沿,神色平静。

张伟、林博文、坐在他左右两侧,神情严肃。

就在昨天,他们还在为欧美三条零售巨头找上门而兴奋,以为这会是一场顺风顺水的合作。

可今天一坐下来,他们就闻出了不对劲的味道。

现在才知道,这三个老外,根本不是来求合作的,是来压价的。

是想把启文科技,当成给他们打工的廉价代工厂。

“陈先生,我们就开门见山。”

最先开口的是沃尔玛的斯考特,他身体微微前倾:

“我们沃尔玛很看好方舟这款產品的潜力。

但欧美市场和亚洲完全不一样。

品牌教育成本极高,渠道风险极大。

我们需要足够的利润空间,才愿意帮你推开市场的大门。”

陈启文微微点头,没有接话,示意他继续说。

他太懂这些老牌零售巨头的套路。

先拿市场门槛当幌子,往死里压价,锁超长帐期,抢独家代理权。

等你靠著他们的渠道起了量,他们再反手掐住你的供应链,榨乾你最后一分利润。

店大欺客,这些零售巨头可是玩得很溜。

前世无数国產厂商,就是栽在了这个坑里。

他不可能重蹈覆辙。

勒梅尔推过来一份列印好的报价单,手指敲在纸面:

“5gb基础版本,我们给到150美元的供货价,帐期三个月。

卖不完的库存,启文必须无条件兜底回收。”

“这是我们家乐福能开出的最大诚意。

有了我们渠道,方舟可以迅速在欧洲打开局面。”

米勒下巴抬得老高:

“北美市场,我们百思买要独家代理权。

供货价再降5美元,145美元,首批採购10万台,帐期拉长到六个月。”

“陈先生,你要明白,在北美,没有百思买,你的產品连消费者的面都见不到。”

一句话落下,一旁张伟脸瞬间涨红。

那是气的。

150美元,折合港幣才1170块!

要知道,方舟首批10万台的量產规模,方舟5gb基础版的单台不含税bom成本,都高达1850港幣。

后续產能拉到50万台以上,规模化后,成本也才降到1620港幣,折合美元足足207.7块!

这个价格,卖一台亏一台!

还要三个月、六个月的帐期,还要无条件兜底库存!

这根本不是合作,是明抢!

张伟猛地就要起身反驳,却被陈启文一个眼神死死按住。

陈启文依旧神色平静,甚至还端起面前的茶杯,轻轻抿了一口。

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