第119章 供应链告急

“蜂蜜预售页面改了没有？”

“改了，加了那句话以后转化率没掉多少，预售订单已经有三十多单了。”

“包装厂那边催了吗？”

“催了，加急的蜂蜜包装盒后天到。”

“好。”李錚顿了一下，

“林晓峰，你今天晚上把这三天的数据整理一份完整的报告给我，包括每款產品的库存消耗速度、包装材料消耗速度、打包人力瓶颈。”

“明白。”

掛了电话，李錚靠在椅背上，目光落在窗外。

订单的问题暂时稳住了，秦远征的分拣线解决了人力瓶颈，何大勇收来的散货补了枸杞的缺口，预售模式兜住了蜂蜜的断供。

但这些都是应急手段。

真正的问题是：凉水县的农產品从田间到消费者手里，中间没有任何標准化的环节。枸杞是农户自己晒的，掛麵是作坊手工做的，蜂蜜是散户养蜂割的。產量不稳定，品质不统一，库存没有集中管理，一遇到订单量波动就手忙脚乱。

今天是爆单1200，靠临时协调能撑住。

明天要是日均稳定在1000以上呢？

靠秦远征匀一条线不是长久之计，靠何大勇一户一户去收散货更不现实。

李錚翻开笔记本，在新的一页上写了一行字。

刘宏宇的物流分拨中心，不能只做物流。

他盯著这行字看了几秒，又在下面加了两行：

仓储功能：集中存储，统一管理库存。

分拣功能：標准化分级、质检、包装。

快速通道路基已经完成百分之三十五，刘宏宇说过路通即开工，五千万投资里原本规划的是仓储一万平米。

一万平米，如果从一开始就把电商仓储和农產品分拣的功能纳入设计，等分拨中心投產的时候，凉水县的供应链就能从“手工作坊式”直接升级到“標准化產业链”。

李錚拿起手机，翻到刘宏宇的对话框，打了一段话：

“刘总，有个想法想跟您商量。分拨中心的仓储功能，能不能在规划阶段就加入农產品电商仓储和分拣模块？凉水县电商品牌刚上线三天，日均订单已经破千，供应链瓶颈很明显。如果分拨中心能同时承载这个功能，对双方都有好处。”

消息发出去，李錚把手机扣在桌面上。

他看了一眼墙上的日历，品牌上线才三天，距离月底还有十天。

这十天里，供应链还会继续承压。

但只要撑过这一关，七月份的月度数据出来的时候，凉水县的品牌化建设就有了第一份真正的成绩单。

手机亮了，刘宏宇回了一条消息，只有四个字：

“明天细聊。”