那背锅的人选就只有一位了—

融资审查课课长。

山田正和。

而在银行这种地方,背上十亿级別的大案处分,那结局基本可以预料了。

基本就是外调。

但这对银行职员来说,比死亡还可怕。

九点半,晨会。

融资审查课的会议室里,二十来个人围著长桌坐成一圈。

山田正和坐在主位,脸色比刚才好了一些,但依旧阴鬱。

“今天先说几件事。”

“第一,宫泽集团的贷后跟踪,由千早系长继续负责,桐生辅查。”

“第二,东大阪那边的中小企业债权催收,本周要加派人手。债权管理课那边已经忙不过来了,融资审查课这边要配合。”

“第三————”

他停了一下。

“东大阪精密工业株式会社,也就是大家知道的东大阪精工,目前出现重大还款延迟“”

会议室里一下子安静了。

连翻纸的声音都没了。

过了两秒,桥本勇介先开口,声音很沉闷:“课长,延迟到什么程度?”

山田正和低头看了一眼手里的资料:“上周当座借越事实冻结。昨天,债权管理课实地確认,工厂已经半停工,主要供应商停止供货。”

他抬起头。

“按本店分类,已经纳入濒临破產企业。”

“金额十亿。未收利息另算。”

“担保物现值只有两亿。”

“缺口八亿円。

“”

“————八亿?”

融资审查课的会议室里,像是有人把空气都抽走了一般。

二十来个人围著长桌坐著,谁都没有立刻出声。

八亿円。

在支店层面,这是一个能把整个课室全年考课、奖金係数、升格名额,甚至课长去留一起拖下水的数字。

银行的奖金体系由三部分构成:全行业绩係数、部门考核係数、个人评价係数。

其中部门考核係数里,最重要的一项指標就是“不良债权发生率”,即本课审查通过的贷款中,后来变成不良债权的比例和金额。

按照银行內部的考核规则,每出现一笔超过一亿日元的不良贷款,部门的不良率指標就会扣掉一个等级。

而八亿这个量级,可以直接把“不良债权管理”这一项的年度评分清零。

清零之后,部门考核係数会从正常的1.0左右,直接跌到0.3甚至0.2。

这意味著,全课所有人的奖金基数,先要被砍掉七成。

但事情还没完。

部门考核係数降到了0.2,剩下的奖金池还要再经过一轮“事故责任追溯”。

按照银行的规定,重大不良贷款发生后的財年,相关部门的奖金池中要划出一部分作为“损失弥补准备金”

说白了,就是惩罚性扣款。

据说去年名古屋支店有一笔三亿的坏帐,那个部门的年终奖每人平均少了八十万。

八个亿,差不多是三倍左右的规模。

但钱的损失,甚至不是最让人难受的部分。

真正让整个课窒息的,是那场逃不掉的“期末反省会”。

每年三月,全行召开决算会议。

会上,各部门的部长会逐一匯报年度业绩。

会后,融资审查课就会收到一份正式文书业务改善命令。

这份命令不是走走形式,它会明確写进部门的下一年度目標里,成为压在所有人头上的紧箍咒。

改善期间,所有贷款审查的流程都要加倍严格,任何一笔稍有疑问的融资都要层层上报,手续繁琐到令人髮指。

原本三天能走完的流程,可能要拖到两周。

效率的下降,又会导致业绩的下滑。

业绩的下滑,又会体现在下一年的奖金里。

这是一个螺旋向下的循环。

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