系统建好了,数据通了,但流程不顺,还是不行。

我们把每个审批事项的流程重新设计了一遍,能並联的不串联,能前置的不后置,能承诺的不审批。

企业註册,从原来的五个环节压缩到两个环节,审批时间从五天压缩到一天。

不动產登记,从原来的七个环节压缩到三个环节,审批时间从十五天压缩到三天。”

“第五步,强监管。

网上办不是放任不管。

我们建立了『双隨机、一公开』监管机制,对企业的承诺事项进行事后核查。

发现承诺不实的,依法处理,列入失信名单。

去年一共核查了三千二百家企业,发现四十七家承诺不实,全部依法处理。

失信名单向社会公开,接受监督。”

“这五步走下来,京州的『一网通办』框架就搭起来了。

花了多少钱?

系统开发、硬体採购、人员培训,加起来不到两千万。

用了多少人?

大数据局二十个人,政务服务中心三十个人,各部门配合的人员不计其数。

踩过哪些坑?

最大的坑,是以为系统建好了就万事大吉了。

系统建好了,没人用等於白建。

我们花了大半年时间推广,培训窗口人员,培训企业办事员,培训老百姓用手机办。

现在京州『一网通办』的网上办理率达到了百分之八十三,群眾满意率百分之九十一。”

台下响起掌声。

李达康转身走回座位坐下。

林惟民站起来,走到发言席前。

刚才达康同志讲了京州的经验,很具体,很实在。

我要补充的,不是经验,是要求。”

“京州能做到的,其他地方能不能做到?

能。

为什么能?

因为京州做之前,也不比你们强。

京州做的时候,也遇到了一堆困难。

京州做成了,是因为他们下了决心,动了真格,花了力气。

不是因为他们有钱,不是因为他们的干部比你们聪明,是因为他们想干、敢干、会干。”

他的目光扫过台下。

“数字政府建设,不是搞花架子,不是赶时髦,是实实在在为老百姓办事。

老百姓办事方便不方便,是检验数字政府建设成效的唯一標准。

系统再先进,数据再海量,流程再优化,老百姓觉得不方便,就是失败的。”

“各市州回去之后,要对照京州的经验,找差距、找原因、找办法。

差距在哪?

是领导不重视,还是部门不配合?

是资金不到位,还是技术跟不上?

是流程不顺,还是数据不通?

找到原因,对症下药。

年底之前,各市州要把『一网通办』的实施方案报上来。

明年上半年,我要看到成效。”

台下有人开始记笔记。

林惟民继续说。

“还有一条。

数字政府建设,不是政务服务中心一个部门的事,是全市的事。

各部门要配合,要协同,要打破壁垒。

数据不通的,通数据。流程不顺的,优流程。

权力不放的,放权力。

谁不配合,谁阻碍改革,谁就是对老百姓不负责任。”

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